نظام الإدارة والتحكم الرقمي للمؤشرات الرئيسية لكافة العمليات

يقوم نظام الإدارة والتحكم الرقمي الخاص بالشركة للمؤشرات الرئيسية على طول العملية بجمع البيانات الفعلية عن العمليات وأنظمة الإدارة، وإنشاء أنظمة المؤشرات على جميع المستويات وفقًا لأفضل الممارسات، وتطوير وحدات داعمة بغية تحسين كفاءة الشركة؛ ويلبي متطلبات الرؤساء المختلفين بدءًا من رئيس مجلس الإدارة، والمدير العام ومدراء المصانع الفرعية والإداريين، واحتياجات التحسين على .

نظام الإدارة والمراقبة الرقمي لمؤشرات عملية إنتاج الصلب في لانغ تغشاو هو تطبيق أدوات يساعد الشركات على تنفيذ إدارة الأداء الرئيسية بفعالية. يهدف هذا النظام إلى تطبيق مبادئ الإدارة النحيلة من خلال أدوات رقمية في ممارسات إدارة الأعمال للشركة.

1. مؤشرات الأداء الرئيسية تساعد على التطوير الاستراتيجي للشركات

يتبع النظام مبدأ SMART ويضع نظام مؤشرات أداء رئيسية واضح وقابل للتنفيذ. إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية على مستوى المؤسسة، ومؤشرات الأداء الرئيسية على مستوى القسم، ومؤشرات الأداء الرئيسية لكل منصب، ووضع معايير التقييم، وتتبع ومراجعة مؤشرات الأداء الرئيسية.

2. جمع تلقائي للبيانات

يمكنها أن تعكس بدقة حالة الإنتاج الفعلية من أبعاد متعددة وتجنب أخطاء إدخال البيانات اليدوية.

3. سرعة معالجة المشاكل

وفقا لخبرة الخبراء في الصناعة وبالاعتماد على الوضع الفعلي للشركة، يتم إنشاء مكتبة معرفية لأسباب الاستثناءات للمؤشرات، ويتم توصيل أسباب الاستثناءات تلقائيا للمؤشرات غير المعتادة، ويتم العثور على أسباب الارتباط من خلال تنقيب البيانات، مما يمكن من إعادة تكرار أسباب المشكلة وعرض درجة الانتهاء من المؤشرات والمؤشرات المشكلة بوضوح تام.

4. تقويض نموذج اجتماعات التخطيط الإنتاجي التقليدي

نمط اجتماعات لوحة المؤشرات الرئيسية (KPI) يمكن الشركات من تحديد الأهداف بسرعة وتركيز الجهود على المشاكل، وتعزيز تنفيذ الإجراءات، وتعزيز حل المشكلات.

5. تتبع السجلات وتحليل الاتجاهات

يتم تشكيل الرسوم البيانية للمؤشرات ذات الصلة على شكل مخططات خطية، مما يسهل عرض اتجاه التغيير في هذه المؤشرات بشكل أكثر وضوحا، ويمكن أيضا البحث في السجلات التاريخية بحسب فترات زمنية مختلفة، مما يسمح بتحليل الأداء وتقييم التغيرات عبر الوقت.

6. تحقيق تتبع متعدد الأبعاد لعمليات الإنتاج.

جمع كميات ومواد المرحلة وكميات الإنتاج لكل مرحلة من عملية الإنتاج، وحساب استهلاك الوحدة لكل مرحلة، ومقارنته بالمعايير الصناعية أو بأفضل المعايير التاريخية للشركة، وتقييم فرص تحسين الكفاءة وتقليل الاستهلاك.