حل معهد Inspur Haiyue للتصميم الذكي

يوفر حل معهد التصميم المعماري من Inspur خدمات متكاملة لمؤسسات التصميم المعماري في مختلف قطاعات الأعمال مثل الاستشارة الأولية والتخطيط والتصميم وإدارة المشاريع والإشراف على المشاريع والتعاقد على المشاريع الاحترافية، مما يدعم التحول الرقمي لمعاهد التصميم وبناء معاهد التصميم الذكي.

* المبادئ التوجيهية للسياسة الوطنية

أشارت "الخطة الخمسية الرابعة عشرة لتنمية صناعة البناء" التي أصدرتها وزارة الإسكان والتنمية الحضرية والريفية في 19 يناير 2022 إلى أنه ينبغي استخدام الوسائل الرقمية لإثراء أساليب إنشاء المخططات وتحسين مستوى إنشاء مخططات التصميم المعماري. يتم تشجيع شركات التصميم الكبيرة على إنشاء منصات تصميم تعاونية رقمية، وتعزيز التصميم المتكامل للمباني والهياكل وخطوط أنابيب المعدات والديكور وما إلى ذلك، وتحسين قدرات التصميم التعاوني في مختلف التخصصات.

* اتجاهات تطور الصناعة

سلسلة الصناعة بأكملها: انخفض معدل نمو القدرة السوقية لصناعة التصميم المعماري، وتغير هيكل الأعمال. يمتد العمل من أعمال التصميم البحتة إلى اتجاه "التصنيع" لسلسلة الصناعة بأكملها في مجال المشتريات والبناء وحتى العمليات.

نظام مسؤولية المهندس المعماري: بموجب نظام مسؤولية المهندس المعماري، فإن نطاق الأعمال ومسؤوليات الخدمات الاستشارية للتصميم سوف يتغلغل بشكل أكبر في دورة حياة المشروع بأكملها.

نموذج EPC: التصميم يقود البناء، وسيصبح نموذج المقاولات العامة EPC الذي تقوده وحدات التصميم هو الاتجاه السائد في المستقبل.

تطبيق BIM: سوف يتفاعل التصميم بشكل وثيق مع الصناعات النهائية مثل الإنتاج والإنتاج والبناء والتركيب والمواد، وسوف تصبح المباني الجاهزة نموذج البناء السائد.

استناداً إلى سنوات من الخبرة في صناعة التصميم المعماري، توفر Inspur حلولاً معلوماتية مترابطة ومشتركة وذكية لمؤسسات التصميم المعماري، وتدعم التحول الرقمي لمعاهد التصميم وبناء معاهد التصميم الذكي، بدعم من منصة الإنترنت المفتوحة للمؤسسات ودمج مفاهيم الحوسبة السحابية والبيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي.

تشمل الحلول بشكل أساسي دعم القرار، وإدارة عمليات السوق، والإدارة المالية، وإدارة الموارد البشرية، وإدارة الرسم، والتصميم التعاوني، وإدارة المشاريع، وما إلى ذلك.

دعم القرار: يستهدف Inspur معاهد التصميم المعماري، بهدف "مساعدة التحول الرقمي لمعاهد التصميم وتحقيق معاهد التصميم الذكية"، ويقدم الخدمات من خلال ثلاثة مستويات: حوكمة البيانات، وأدوات التحليل، وتطبيقات البيانات. استكشاف قيمة موارد البيانات والاستفادة منها بشكل كامل، واستخدام البيانات لإعادة بناء حكمة المؤسسة.

إدارة عمليات السوق: توفير منصة إدارة احترافية للعملاء، ومشاريع الأعمال، والعقود، والتحصيل والدفع، وما إلى ذلك، وتحسين كفاءة عمل موظفي العمليات وتوفير مشاركة معلومات التشغيل، ودمج إدارة خطط العمل، وإدارة علاقات العملاء، وإدارة التسويق، وتقديم العطاءات الإدارة، تبدأ وظائف مثل تحليل اتخاذ القرار من مصدر الأعمال، وتعزز التحكم في العمليات، وتحسن إدارة أعمال الشركات.

الإدارة المالية: إنشاء منصة للإدارة المالية تدمج التعاون التجاري والمالي لمؤسسات التصميم المعماري، مع "خلق القيمة" باعتباره جوهرًا، لتحقيق التوحيد والمعالجة والأتمتة والتحسين والذكاء في العمل المالي. وفي الوقت نفسه، نقوم ببناء وتصميم البيانات المالية الضخمة للمؤسسة لتعزيز قدرة التمويل على دعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية للشركات، وتعزيز تحول الموظفين الماليين في المقر الرئيسي للمعهد وفروع الإنتاج والشركات الفرعية وإدارات المشاريع إلى تمويل الأعمال والتمويل المشترك والتمويل الاستراتيجي.

إدارة الموارد البشرية: إنشاء منصة هرمية لإدارة الموارد البشرية والتحكم فيها لإنشاء منصة فعالة ومريحة لإدارة الأعمال لممارسي الموارد البشرية، ومنصة خدمة مشتركة لجميع الموظفين، ومنصة دعم للقادة على جميع المستويات لتوفير عملية صنع القرار في مجال الموارد البشرية.

إدارة ملفات الصور: استخدام تكنولوجيا إدارة الملفات المتقدمة وتكنولوجيا المعلومات لتحقيق التصنيف والأرشفة (التلقائي واليدوي)، والاستعلام والاسترجاع (طرق الاستعلام والاسترجاع المختلفة)، واستعارة وإرجاع مواد التصميم، والمواد الرسومية، والمعايير والمواصفات، والكتب والدوريات والإحصائيات والوظائف الإدارية الأخرى.

التصميم التعاوني: يدعم التعاون ثنائي الأبعاد والتعاون في BIM، ويوفر سلسلة من وحدات التصميم التعاوني (مقارنة الرسم والإنجاز، وطباعة الدفعات، وأرشفة الرسم، وما إلى ذلك)، والتي يمكن للمصممين من خلالها تسريع تقدم التصميم بشكل كبير وضمان معيار ومعيارية تصميم الرسم. يضمن التكامل السلس مع نظام إدارة المشروع تكامل البيانات وتكامل الأعمال وتكامل العمليات بين نظام الإدارة ومنصة التصميم الهندسي.

إدارة المشروع: مع التحكم في الإنتاج والتشغيل باعتباره جوهرًا، نقوم بتنفيذ إدارة محسنة لعملية أعمال المشروع بأكملها، مع اتخاذ تتبع عطاءات المشروع كنقطة بداية، نستخدم معايير كمية محددة وواضحة لعملية المشروع بأكملها لتحل محل الإدارة العامة والغامضة. المتطلبات، وبالتالي تحسين دقة كل إدارة أعمال تغيرت من الإدارة الشاملة إلى الإدارة المكررة.